统一业务事实
连接与当前问题相关的订单、库存、资源状态、制度规则和人工经验，避免各部门基于不同口径判断。
SOLUTION / OPERATIONS
让资源配置有依据，让调度结果可解释
围绕订单、库存、产能、路径、人员和设备建立约束关系，比较不同调度方案对效率、成本和风险的影响。
OPERATING LOOP
从业务状态到调整方案
建立调度约束
明确优先级、时间窗、产能、路径、设备能力、人员要求和不可违反的业务规则。
比较调整方案
分析不同配置对成本、效率、周期、服务水平和异常风险的影响，并说明取舍依据。
进入任务与复盘
将选定方案转化为任务要求和协同条件，保留过程数据用于后续检查和模型修正。
实施前需要确认
是否接入实时系统、使用何种优化算法、更新频率和自动执行范围均属于项目级设计，页面不作开箱即用承诺。